Professionnel du médico-social

Entre stratégie et terrain

Dans un contexte de forte évolution du secteur médico-social, l’enjeu actuel est de réussir à maintenir un équilibre entre gouvernance associative et organisation professionnelle. Afin d’éviter la rupture, nous tâchons de transformer et d’adapter nos pratiques professionnelles au regard de la règlementation tout en veillant à tenir compte des réalités du terrain.


La gouvernance associative répond aux objectifs suivants :

  • Au niveau de la direction des établissements, assurer à la fois la stratégie et la proximité terrain
  • Décentraliser les responsabilités et responsabiliser les professionnels
  • Développer la polyvalence professionnelle pour répondre en proximité
  • Assurer la continuité des apprentissages fondamentaux quel que soit le lieu d’accompagnement

Une plate-forme centralisée, des pôles de compétences, des antennes de proximité

Au regard d’un secteur en pleine mutation et d’une offre de services nouvelle, la gouvernance professionnelle, aujourd’hui organisée par pôle de compétences (enfants, adultes, insertion et prestations), est amenée à évoluer. La notion de territoire et d’approche territoriale dans les accompagnements et les réponses de premier niveau sont à prendre en compte. Elles se traduisent notamment par une volonté de créer des antennes de proximité rattachées à des établissements plus importants. D’autre part, la notion de centralisation de l’expertise sur une plateforme ressources « spécifiques » transversalisée est en cours de réflexion.

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